公用工程主任

1、贯彻执行公司的各项规章制度，进行车间管理，建立车间的规章制度，不断提高生产技术和经营管理水平，提高企业经济效益。
2、对车间生产计划进行合理安排与人员分工，确保装置安全稳定运行，完成生产任务。

3、对生产出现的异常情况及时处理，确保各岗位人员、设备都处于正常运行状态。
4、确保各生产岗位严格执行工艺纪律及安全操作规程，确保车间向各工序供给合格工业用水、蒸汽、脱盐水、冷冻水、气、、气、循环水，保证各工序稳定运行。
5、严格控制车间生产成本与消耗费用。
6、根据本车间实际情况有效调配人力资源，充分调动各岗位员工工作积极性。
7、有计划性的组织车间员工进行岗位技能培训，提高员工整体素质。
8、确保车间安全、环保生产，保证车间财产和人员人身安全。
9、组织人员进行生产工艺改造，不断提高技术水平。
10、确保生产部下达的各项生产指标的完成。
11、完成上级临时交办的工作。